Как DreamWorks бросила вызов Disney: история студии от «Шрека» до «Дракона»

История DreamWorks — это голливудская драма с деньгами, местью и анимацией. Как Стивен Спилберг, Джеффри Катценберг и Дэвид Геффен создали главного конкурента Disney? Давайте разберёмся.

Официально DreamWorks родилась 12 октября 1994 года. Причиной стал корпоративный конфликт в Disney. Генеральный директор Майкл Эйснер отказал в повышении Джеффри Катценбергу — человеку, который сделал огромный вклад в успех анимационного подразделения студии. Катценберг, обиженный и уволенный, оказался на улице. Но не один.

Первым на ситуацию отреагировал Стивен Спилберг. Для него эта история была достойна шекспировской трагедии. Он публично поддержал Катценберга, что привело к громкому суду. В итоге обиженный менеджер получил миллионы в качестве компенсации. А инвесторами его нового проекта стали сам Спилберг и музыкальный продюсер Дэвид Геффен. Так появилась DreamWorks SKG — «Фабрика грез» Спилберга, Катценберга и Геффена.

Пока Disney разбиралась с последствиями, новая студия, получив 500 миллионов от соучредителя Microsoft Пола Аллена, начала завоёвывать внимание. У DreamWorks были подразделения по игровому кино, анимации, телевидению и музыке. Но самым успешным оказалось анимационное. Именно оно принесло студии первый «Оскар» за полнометражный мультфильм («Шрек», 2000). Ирония судьбы: месть Катценберга Disney оказалась не только сладкой, но и золотой.

Сначала ставку сделали на рисованную анимацию. Катценберг переманил художников из Disney, Спилберг привёл специалистов из своей студии Amblimation. Родились «Муравей Антц», «Принц Египта», «Дорога на Эльдорадо». Они были красивы, но не стали громкими хитами. Мир менялся — наступала эра компьютерной анимации. DreamWorks это понимала, но шла своим путём.

Пока одна часть студии держалась за рисованную анимацию, другая экспериментировала. Партнёрство с британской Aardman Animations подарило миру пластилиновый шедевр «Побег из курятника» (2000). Бюджет — скромный, сборы — огромные. За ним последовали «Уоллес и Громит» и «Смывайся!». Но до Disney было ещё далеко.

Переломным моментом стала адаптация детской книги «Шрек!». Катценберг, всё ещё жаждавший мести, предложил добавить в мультфильм пародии на Disney. Так появился прототип Майкла Эйснера и высмеивание классических сказочных тропов. «Шрек» стал хитом и получил первого для студии «Оскара» за анимацию. Сиквел собрал почти миллиард долларов. Месть оказалась не только сладкой, но и невероятно прибыльной.

Но не все эксперименты с компьютерной анимацией удались. «Подводная братва», «Лесная братва», «Мегамозг» не смогли повторить успех «Шрека». Студии нужно было новое дыхание.

И оно пришло с «Мадагаскаром» — второй по успешности франшизой студии. История о побеге животных из зоопарка покорила мир. А вслед за ней — «Кунг-фу панда» и, что важнее, «Как приручить дракона». Последний показал: DreamWorks может не только шутить. Она способна создавать глубокие, драматичные истории с потрясающей визуальной эстетикой.

«Как приручить дракона» стал откровением. Дружба мальчика и дракона, красивые пейзажи, эмоциональная глубина — это вывело студию на новый уровень. Критики были в восторге. DreamWorks доказала, что может конкурировать с Disney не только в юморе, но и в искренности.

А потом были «Босс-молокосос» — неожиданно остроумная и коммерчески успешная франшиза о малышах-бизнесменах. Она показала, что студия всё ещё чувствует нерв времени.

Сегодня DreamWorks — уже не та независимая студия, которую основали три титана. У неё никогда не было своего дистрибутора: фильмы распространяли то Universal, то Paramount, то Fox. В 2016 году круг замкнулся: Universal купила DreamWorks Animation, сделав её частью своего гигантского медиахолдинга. Но её дух — дух бунта, экспериментов и иногда язвительной мести — жив до сих пор. Разве не в этом секрет её обаяния?